是万达在,别看院线跟影视公司是两个不相关的独立
公司,但实际的衍生损失太可怕了,是远远超过了对赌协议上白纸黑字写明的13亿。
要知放映业务只占院线实际收
的50%左右,没上座率等于另外50%也会跟着一起损失掉,光是这一
电影带来的损失就超过了20亿人民币,以至于两家公司在整个15年都可谓是一败涂地,别说盈利了,能少亏
就不错了。
“电影的事没办法,非战之罪,我们毕竟是为整个集团服务的,谁也不想遇到这样的事,只能说对手的手段太过作太过卑鄙,我们吃一墅长一智,以后多注意这些风险就行了。
我们现在需要讨论的是徐铮的价值,就目前的局面,打造我们自己的团队班底势在必行,这一次的惨痛失利无疑是给我们敲响了警钟,现在这个大环境大趋势再想要单纯是依靠投资票房对赌,对我们太过不利,必须转变思维,把万达影业转型成类似好莱坞六大那样的影视制作巨,给院线那边不断输血。
目前定的新方针就是对外收购有着好莱坞第七大电影公司之称的传奇影业,目前索尼那边的报价是45亿
元;对
就是投资
一些优秀电影人,扶持他们创办自己的电影公司,徐峥就是我们千金买
骨的那块
骨。”
吴明轩当初让自己的冬月老婆收购传奇影业就是在这里等着的万达,除非万达完全放弃了原本的战略规划,不然走这一步是必然,正好是借机狠狠敲万达一笔狠的。
王老板跟王霖这些人自然不知这是吴明轩给万达喂的第二颗毒
,就是通过片源慌
得万达病急乱投医,自己投资影视剧,投资控
一些虚有其表的影视公司,加大影视行业的投
,从原本的资本运营模式开始向着影视化巨
的模式转型。
不然就目前的局面,万达的文娱板块基本可以直接放弃了,自没什么片源,只能是
价在外面抢片源,从之前的大爷表面孙
,钱自然是被制作方赚走,而且还非常不稳定,随时都会像这次一样,被各方联起手来摆上一
,每年几个主要档期给你来上这么几次,还不如直接退
算了。
所以不想退的万达,不愿意服输的王老板,让万达影业转型加大万达影业这边的投
势在必行,就跟乐视旗
的乐视影业一样,然后自然是会步上乐视集团的后尘,每年平白无故的烧掉好几十个亿,直到把母公司的
动资金都彻底烧没为止。
乐视其实不是个例,更为一
的索尼影业背靠着日娱圈跟索尼都连续亏损了接近20年,烧掉了几百亿
元,把索尼这个母公司都给严重拖累了,你万达何德何能可以逆天改命?
所以这看似是一条生路,其实是一条绝路,对于后面本就捉襟见肘急需续命万达来说,少了这些
动资金简直就是作茧自缚雪上加霜。
不过此时的王老板跟其他那些层大
东并没有意识到这样的风险,反而是在见到完
那边大捞特捞之后,产生了我们要舍得
本钱我们也一样行的错觉。