“欣欣，你来说。”顾妈妈严肃的坐在沙发上，手边放着长木勺，“到底你们这次到邻市嘛去了？”

气氛一时有些胶着。

瑞似是没听什么言外之意，上就答：“我觉得有矛盾。”

绿裙咳了一声，正要说什么缓解，隐约看到门现了秘书小的影，她立刻换上笑脸站了起来：“miss林，您来了？”

瑞是说秘书有多余的人。

贺君逸调整了坐姿，单手支在椅背，淡定的问：“为什么说是浪费呢？”

这不是变相的拆自己的台吗，在座几个人的表都很不好看。再加上听人掉了一路的书袋，心莫名就有些暴躁。

绿裙没想到他还真的敢说，不禁诧异的神来。

贺君逸唇角上扬，拍拍站了起来。

“一般况，这类型的公司会据职能，通过把销售、会计、人事、客服务、决策等方面的人员划分成不同的门来组织工作。当然，不是所有的公司都据职能行门的划分，但只有职能的变化可以反映组织的目标和活动。因为事实证明，把同类专家集中在一起能够提工作效率。把专业技术、研究方向接近的人分到同一个门中，可以实现规模经济。”

除了贺君逸，这段话把众人都镇晕了：“......”

......

这问题引了全视线，大家都朝瑞看过去。目光中多少带了看你怎么办的意味。毕竟在众目睽睽之评自家公司，说的好了显得虚假说坏了隔墙有耳，实在不是什么好事。

......

有几个人当场上嘀咕起来：“绕了半天，意思不就是说要开除多余的人吗，一会郑总来了，还不知叫谁先走人呢！”

瑞：“简单的理解就是人员过剩。职能门在执行工作任务时，是据分工细化实现最效率的。例如，在s太阳石油产品公司中，其三大主要领域原油、油和蜡制品、化工产品各置于一位副总裁统辖之，每位副总裁都有自己的生产和营销门，这样一来就非常有利于提产品绩效的稳定。然而这绝不是说每位副总都奢侈的白白享受一个团队的供给，他们是有任务比例的，而且难度跟供给成正比。

而就我们公司的营销工作来说，据地域或服务顾客的类别划分，销售显然比任何门都更需要人员补给。但这几天我看了宣传上的门设置，也去楼转了转，发现咱们这儿de人力分很不合理......”

贺君逸：“.......”

瑞并没有在于意他人的表现，他的镜反了光，视线蓦然变的锐利起来：“然而很可惜的是，我发现这家公司虽然科学的以职能划分了门，却过度浪费了人力。”

这么久，觉得这里的况怎么样？”

贺君逸调整了坐姿，单手支在椅背，淡定的问：“为什么说是浪费呢？”

瑞伸手把一来的黑框镜推上去：“......”

后者其实来了有一会儿了，却站在一直门不说话。这时见大家都将视线转了过来，才微微躬向里面行了个礼，说：“贺总。”

把话说到这份上，就是再没脑也听懂了。

顾

啥意思啊？

☆、第39章都是人才